决议训练组织生计与盈余的12个运营目标

  训练组织能否生计并盈余，取决于运营与办理；而运营办理的好坏，则取决于组织关键性目标。作为组织校长，可以终究靠以下12项专业目标，及时、精确地断定组织的运营情况，并有清晰的意图性地做调整，时间坚持组织的高效健康工作。

  其间，“质量、功率、本钱”是12项运营目标的根底，也是组织跑赢商场的三大关键因素。

  2、毛利：收入-本钱（参考值：课酬占比20%-30%，教室租金占比10%-15%）

  3、净利：毛利-费用（参考值：人力资源费用20%-28%，商场推广费2%-8%，行政后勤费3%-4%）

  8、均匀客单价=总收入/报名人数，这个不是越高越好，也不是越低越好；抱负的状况是在原有客单价的根底上呈逐步稳健上升的趋势

  10、坪效：一线城市高端训练项目坪效约为15000元/㎡，三四线、教师人均带客量

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  财联社2月3日电，美国总统拜登将于3月11日向国会提交2025年预算提案。

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  女儿一大早叫醒睡梦中的爸爸，让爸爸给她买汉堡扭头就跟妈妈夸耀，还以为是孩子她哥没想到是她爸啊

  小宝宝想让妈妈帮助抓，试图用亲亲收购妈妈，一个吻都没能唤醒你的母爱。

  孩子一向在手机上看见爸爸，现在爸爸站在面前孩子愣了良久，认出是爸爸后害臊的走开。